醫(yī)藥網11月17日訊　第三界世界互聯(lián)網大會首次設立“互聯(lián)網+智慧醫(yī)療 ”分論壇，探討互聯(lián)網與醫(yī)療深度融合的創(chuàng)新解決方案。在大會召開之際，騰訊研究院、動脈網?蛋殼研究院聯(lián)合發(fā)布《 2016中國互聯(lián)網醫(yī)院白皮書》，首次對我國互聯(lián)網醫(yī)院進行全景式掃描。
 
在解決一些世界性難題上，創(chuàng)新性的解決方案和顛覆性技術哪個更為重要？盡管顛覆性技術會給我們帶來面貌一新的變化，但也很容易引發(fā)利益沖突，進退維谷。在很多時候，創(chuàng)新性的解決方案更有價值。2016年，互聯(lián)網醫(yī)院的呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，正表明互聯(lián)網醫(yī)院開始成形為一種解決13億中國人看病難問題的創(chuàng)新解決方案。
 
為什么2016年互聯(lián)網醫(yī)院脫穎而出？互聯(lián)網醫(yī)院建設處于何種階段？互聯(lián)網醫(yī)院未來發(fā)展路徑是什么？如何實現(xiàn)互聯(lián)網醫(yī)院可持續(xù)成長？該報告沿著“互聯(lián)網+醫(yī)療”進化的脈絡尋找上述問題的答案。
 
1、2016年互聯(lián)網醫(yī)院爆發(fā)
 
1、規(guī)模：36家開工建設，25家已落地運營
 
據公開信息統(tǒng)計 ，截止到2016年11月，全國互聯(lián)網醫(yī)院大軍已經擴充到約36家。其中，已經實現(xiàn)落地運營（已提供PC端或者APP端服務入口）的共有25家，其他11家在2016年已經公開宣布簽約在建，相信進入2017年，將有更多的互聯(lián)網醫(yī)院正式落地提供服務。
 
由于互聯(lián)網醫(yī)院還沒有明確的統(tǒng)一定義，本報告同時將名稱為云醫(yī)院、網絡醫(yī)院全部納入統(tǒng)計。

2、建設：2016年集中開工31家
 
自2014年廣東省網絡醫(yī)院、2015年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院等一批先遣部隊落地之后，互聯(lián)網醫(yī)院建設進入高峰，有31家集中在2016年開工。

3、多方合作發(fā)起成為主流模式
 
從互聯(lián)網醫(yī)院的建設主體來看，以微醫(yī)、阿里健康等為代表的互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)與醫(yī)療機構、地方政府作為聯(lián)合發(fā)起方成為主流模式，在36家互聯(lián)網醫(yī)院中占據半壁江山以上。以東軟熙康、智業(yè)互聯(lián)為代表的IT服務商參與建設13家。

2、互聯(lián)網醫(yī)院成熟度評價
 
1、互聯(lián)網醫(yī)院成熟度指標
 
雖然2016年互聯(lián)網醫(yī)院集中建設，但是各家發(fā)展的成熟度還參差不齊。我們根據當前互聯(lián)網醫(yī)院的服務實踐重點，提取五大成熟度指標，對已落地運營的25家互聯(lián)醫(yī)院的服務成熟度進行一次初步盤點。
 
5項指標分別為醫(yī)療服務、醫(yī)療資質、連接廣度、連接深度、連接維度，分別設置不打星、半顆星、一顆星相加得到總分，依總分評定成熟度。

2、總排名結果
 
25家互聯(lián)網醫(yī)院，排名前五位的分別是烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院、四川微醫(yī)互聯(lián)網醫(yī)院、甘肅互聯(lián)網醫(yī)院、廣西互聯(lián)網醫(yī)院與寧波云醫(yī)院。
 
在連接廣度與醫(yī)療服務上，這五家互聯(lián)網醫(yī)院均已經向區(qū)域甚至是跨區(qū)域的全國進行連接，并能夠提供線上線下閉環(huán)的醫(yī)療服務內容，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院可提供全國醫(yī)生資源連接平臺。寧波云醫(yī)院目前實現(xiàn)市內區(qū)域單位的醫(yī)院連接。
 
在連接深度上，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院、四川微醫(yī)互聯(lián)網醫(yī)院、甘肅互聯(lián)網醫(yī)院、廣西互聯(lián)網醫(yī)院開始從在線診療服務向提供電子病歷間的數(shù)據連通、數(shù)據共享等服務進化。
 
在連接維度上，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院已經開始實踐醫(yī)藥險的打通。
 
在醫(yī)療資質上，均能夠依托于實體醫(yī)療機構用于所服務患者的線下快速接診服務。
 
該成熟度評價僅反應當前各互聯(lián)網醫(yī)院主要實踐情況，未來隨著互聯(lián)網醫(yī)院模式的 不斷完善，成熟度指標與各互聯(lián)網醫(yī)院評價也將隨之更新迭代。

3、互聯(lián)網醫(yī)院三大梯隊
 
現(xiàn)25家互聯(lián)網醫(yī)院大致可劃分為三個類型，對應不同的階段：醫(yī)院信息化、網絡醫(yī)院、互聯(lián)網醫(yī)院。

 （1）烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院及其區(qū)域落地互聯(lián)網醫(yī)院
 
從互聯(lián)網醫(yī)院的建設情況來看，目前以微醫(yī)作為主要運營方之一，以烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院為中心節(jié)點，各區(qū)域落地的互聯(lián)網醫(yī)院在整體運營模式上，基本上實現(xiàn)了互聯(lián)網醫(yī)院服務形態(tài)的雛形。
 
（2）12家進入網絡化階段，落地為網絡醫(yī)院或者線上院區(qū)
 
該階段的互聯(lián)網醫(yī)院一般以醫(yī)院為主導，以單體或者醫(yī)聯(lián)體為建設核心，向下垂直做基層的延伸。醫(yī)院以互聯(lián)網為載體和技術手段，形成多種形式的醫(yī)療服務于一體的綜合性平臺，被通俗的稱為線上院區(qū)，代表醫(yī)院是浙大一院互聯(lián)網醫(yī)院。同時也出現(xiàn)了以阿里健康網絡醫(yī)院為代表的由互聯(lián)網、IT服務商與醫(yī)療機構共建的網絡醫(yī)院平臺。
 
（3）六家處于提供便捷就醫(yī)流程的醫(yī)院信息化階段
 
一般由醫(yī)院主導建設，提供的在線服務集中于就醫(yī)流程優(yōu)化的便捷服務或者遠程會診服務，增強了醫(yī)院院內或者是醫(yī)聯(lián)體體內的就醫(yī)體驗。提供線上服務的醫(yī)生來自于醫(yī)院自有醫(yī)生。雖然名稱上也以互聯(lián)網醫(yī)院冠名，但是從功能上來看，實際上仍處于醫(yī)院信息化階段。
 
3、互聯(lián)網醫(yī)院爆發(fā)的原因
 
原因一：行業(yè)發(fā)展到了新階段
 
（1）網絡輕問診的創(chuàng)業(yè)窗口期即將關閉
 
輕問診在商業(yè)模式上一直找不到較合理的變現(xiàn)模式，咨詢付費規(guī)模小、增值服務等其它收費模式轉化率低，完整的商業(yè)閉環(huán)難以形成，平臺無法單純依靠線上模式來支撐長期發(fā)展，亟需找到一種新的延展模式。
 
（2）建立完整商業(yè)閉環(huán)需要以線下實體為起點
 
在現(xiàn)有政策體系下，輕問診平臺為患者提供的服務是極其有限的，且網上咨詢、醫(yī)患互動、掛號、轉診都是醫(yī)療周邊行為，診斷、開藥、檢查和手術等實質診療行為仍需要回到線下醫(yī)院。深入診療環(huán)節(jié)、打通線上線下形成商業(yè)閉環(huán)勢在必然。且醫(yī)藥電商、保險、健康大數(shù)據等業(yè)務形態(tài)的延展都依賴診療環(huán)節(jié)的打通。
原因二：國家政策迅速明朗
 
（1）宏觀政策推進“互聯(lián)網+醫(yī)療”，地方政策關鍵環(huán)節(jié)破冰
 
隨著國家“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略的推進落實，關于“互聯(lián)網+醫(yī)療”領域的政策導向也趨于明朗。2015年，《國務院關于積極推進“互聯(lián)網+”行動的指導意見》對醫(yī)療健康領域提出了具體的發(fā)展目標和要求，即“到2018年在健康醫(yī)療領域互聯(lián)網應用更加豐富，公共服務更加多元，社會服務資源配置不斷優(yōu)化”。
 
進入2016年，“互聯(lián)網+醫(yī)療”領域的政策推進繼續(xù)加碼。在8月召開的全國衛(wèi)生與健康大會上，國家主席習近平在講話中強調了基礎醫(yī)療服務的重要性，提出“樹立大衛(wèi)生、大健康的觀念，把以治病為中心轉變?yōu)橐匀嗣窠】禐橹行模⒔∪】到逃w系，提升全民健康素養(yǎng)?！?br />  
在此基礎上，10月25日，中共中央、國務院發(fā)布了《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，首次將有關健康醫(yī)療產業(yè)的綱要提高至國家層級的戰(zhàn)略。
 
2015年12月，浙江桐鄉(xiāng)市政府批復全國首家互聯(lián)網醫(yī)院，并推出烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院網站平臺和烏鎮(zhèn)醫(yī)院線APP，面向全國提供以復診為核心的在線診療服務。該醫(yī)院獲得了中央網信辦、國家衛(wèi)生計生委、食藥監(jiān)總局和浙江省政府及省衛(wèi)生、藥監(jiān)部門的支持。
 
試點效應顯現(xiàn)同時，地方醫(yī)保政策也在向互聯(lián)網醫(yī)院傾斜。2016年8月15日，貴州省人力資源與社會保障廳發(fā)布了《關于將遠程醫(yī)療服務項目納入基本醫(yī)療保險基金支付有關問題的通知》，指出為加快推進遠程醫(yī)療的發(fā)展，進一步滿足廣大參保人員就醫(yī)需求，經研究決定將遠程醫(yī)療服務項目納入基本醫(yī)療保險基金支付范圍。四川省發(fā)改委聯(lián)合四川省衛(wèi)生計生委也發(fā)布了《關于制定互聯(lián)網醫(yī)療服務項目價格的通知》，從政策層面打破互聯(lián)網醫(yī)療的項目價格、醫(yī)保結算、收費標準等問題。
 
原因三：市場需求強力推動
 
長期以來，我國優(yōu)質醫(yī)院集中于東部沿海、特別是北上廣。據2015中國衛(wèi)生和計劃生育統(tǒng)計年鑒數(shù)據顯示，東部三甲醫(yī)院占46%，西部占23%；優(yōu)質醫(yī)療資源還向大醫(yī)院集中，基層醫(yī)療機構服務能力不足，“首診”接受度較低。
 
小病進大醫(yī)院”成了常態(tài)，原本定位于“收治急危病癥、疑難雜癥和人才培養(yǎng)”的大醫(yī)院卻大小疾病通吃，這對于數(shù)量占比本身不高的大醫(yī)院而言供需矛盾越發(fā)緊張，而普通醫(yī)院及基層醫(yī)療機構則呈現(xiàn)出相反的態(tài)勢。
 
在“虹吸效應”下以三級醫(yī)院為核心的格局短時間很難改變。據統(tǒng)計顯示， 占醫(yī)院數(shù)量66%的一級及以下醫(yī)院只承擔了不足20%的門診量和13%的住院量，病床使用率也低。而占比最少的三級醫(yī)院卻呈現(xiàn)出越加飽和的態(tài)勢。而且三級醫(yī)院診療人數(shù)持續(xù)擴張，增長幅度始終高于其他醫(yī)院10%左右。未來優(yōu)質醫(yī)療機構和非核心醫(yī)療機構供需不均衡的局面還會持續(xù)加劇。

數(shù)據來源：2015中國衛(wèi)生和計劃生育統(tǒng)計年鑒
 
互聯(lián)網醫(yī)療受到了用戶歡迎。我國互聯(lián)網醫(yī)療用戶規(guī)模為1.52億，已經占網民的22.1%。其中，診前環(huán)節(jié)的互聯(lián)網醫(yī)療服務使用率最高——在線醫(yī)療保健信息查詢、在線預約掛號和在線咨詢問診總使用率為18.4%。
 
4、互聯(lián)網醫(yī)院從哪里來到哪里去？
 
互聯(lián)網醫(yī)院的出現(xiàn)是醫(yī)療改革進程中的一個巨大進步，是從網絡化醫(yī)院到智慧醫(yī)院的一次重要躍遷。
 
互聯(lián)網+醫(yī)療的融合方式如何探尋？我們認為，就是要形成連接一切能力與醫(yī)療服務整合能力。診療服務供應、醫(yī)療資源配置和醫(yī)藥險全要素環(huán)節(jié)配置，正是互聯(lián)網醫(yī)院實現(xiàn)回歸醫(yī)療本質的三個維度。

 （1）診療服務供應
 
診療服務進化要點：在線工具性輔助——在線診斷——匹配并供應線下診療服務——精準診斷+主動健康管理
 
由于醫(yī)療服務的本質不僅僅是線上醫(yī)療服務就能夠解決，必須能夠與線下的醫(yī)學影像檢查、手術、會診等實現(xiàn)無縫對接。因此，互聯(lián)網醫(yī)療服務的進化階段，考量的不僅僅是線上服務的深度與效率，還要考量如何與線下醫(yī)療服務內容實現(xiàn)無縫對接，以在線平臺作為承上啟下的連接點，高效、精準的匹配并可持續(xù)供應線下診療服務（醫(yī)學影像、手術、線下會診等）。
 
未來，隨著醫(yī)療大數(shù)據的互聯(lián)互通，可進行前置預防，提供主動的健康管理，甚至隨著人工智能技術的加持，實現(xiàn)醫(yī)療診斷的精準化和個性化。
 
（2）醫(yī)療資源配置
 
醫(yī)療資源優(yōu)化配置要點：擴大醫(yī)生資源連接——提升基層醫(yī)生質量——激活醫(yī)療大數(shù)據資源
 
即使進行再多的精準化匹配優(yōu)化，如果沒有充足的醫(yī)生資源，始終不能真正解決看病難的問題。我們認為，如何連接并大范圍合理調配醫(yī)療資源，如何激活基層醫(yī)療資源，解決基層與患者之間的信任問題，是互聯(lián)網醫(yī)院需要具備完整的解決方案。如此，才能實現(xiàn)互聯(lián)網+助力解決我國醫(yī)療資源配置不均衡，緩解醫(yī)患矛盾的美好愿景。
 
“互聯(lián)網+”除了對存量醫(yī)療資源的優(yōu)化配置之外，更有價值的未來是將醫(yī)療大數(shù)據資源盤活，使數(shù)據成為新醫(yī)療資源，釋放對于精準醫(yī)療和主動健康管理的決策價值。
 
（3）醫(yī)+藥+險全流程配置
 
醫(yī)療不僅僅是患者與醫(yī)院、患者與醫(yī)生之間發(fā)生診療活動關系，完整的醫(yī)療活動還包括藥品、保險支付環(huán)節(jié)，每一次醫(yī)療活動的背后均是這幾大要素共同作用的結果。因此，“互聯(lián)網+醫(yī)療”不僅僅是對于醫(yī)療資源配置供應，還要朝向醫(yī)藥險全價值鏈的打通，創(chuàng)新藥品配送、用藥管理、醫(yī)保對接、開發(fā)商保產品，利用互聯(lián)網技術優(yōu)化醫(yī)療控費機制，實現(xiàn)“可控醫(yī)療“目標。
 
5、創(chuàng)新技術的艱難探索與新道路的誕生
 
第一條道路的探索
 
以互聯(lián)網公司驅動的這條路徑，典型代表是早期的春雨、好大夫與掛號網。他們以提供網絡預約掛號、院外候診、診間支付、檢查檢驗報告查詢等便捷就醫(yī)網絡服務，或者以提供在線咨詢問診服務為主要服務模式。
 
由于沒有醫(yī)療機構資質，這些企業(yè)僅能夠提供咨詢、預約掛號等醫(yī)療非核心服務，無法實現(xiàn)醫(yī)療服務閉環(huán)，這也導致企業(yè)難以盈利，紛紛尋求轉型升級的路徑。
 
第二條道路的困境
 
除了互聯(lián)網企業(yè)天然的尋求驅動“互聯(lián)網+醫(yī)療”路徑之外，醫(yī)院也逐步開啟醫(yī)院信息化到網絡醫(yī)院、線上院區(qū)的升級之路。
 
醫(yī)院在橫向拓展價值鏈（醫(yī)險藥）和縱向跨區(qū)域連接（連接更多層級，特別是跨區(qū)域醫(yī)療機構）上整體乏力，也不能從根本上改變醫(yī)療資源分布不均這一頑疾，同樣亟待探索融合升級路徑。
 
第三條道路的實踐
 
鑒于前述兩條道路各自獨立競爭性強在實踐中難以融合，新道路換了一種思維，著眼于合作，旨在實現(xiàn)“互聯(lián)網+醫(yī)療”的“+”兩端的充分融合，解決互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)無法提供醫(yī)療服務與醫(yī)院無法拓展連接兩大問題。
 
互聯(lián)網醫(yī)院正在作為一種新的服務形態(tài)，互聯(lián)網醫(yī)院能夠實現(xiàn)三方共贏，為醫(yī)院系統(tǒng)、患者和政府監(jiān)管帶來巨大價值。
 
首先，互聯(lián)網醫(yī)院擁有線下依托或自建的實體醫(yī)療機構，能夠具備全科醫(yī)生建設的基礎。在醫(yī)院端，有助于優(yōu)質醫(yī)療資源下沉、優(yōu)化基層醫(yī)生的技能，提升基層首診能力。另外，通過在線協(xié)作溝通平臺，可以組建跨區(qū)域的專家與基層醫(yī)生協(xié)作活動，向基層醫(yī)生、基層醫(yī)療機構輸出技術支持和培訓工作。
 
其次，實現(xiàn)醫(yī)療大數(shù)據共享，推動分級診療發(fā)展?；ヂ?lián)網醫(yī)院為此建設了數(shù)據系統(tǒng)，包括電子健康檔案系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、電子處方與在線醫(yī)囑系統(tǒng)、遠程診療系統(tǒng)、處方審核與藥品配送系統(tǒng)、支付與結算系統(tǒng)（含保險）等在線系統(tǒng)功能。監(jiān)管機構可以通過基層醫(yī)療機構與上級醫(yī)療機構的電子病歷間的數(shù)據連通、數(shù)據共享，實現(xiàn)國家對醫(yī)療服務運行狀況的整體感知，輔助醫(yī)療改革優(yōu)化決策。
 
最后，通過互聯(lián)網醫(yī)院，不僅可將優(yōu)質資源分享到中國社會的各個階層，用戶可以便捷就醫(yī)，降低醫(yī)療成本；更重要的是還能夠分享到經濟不發(fā)達的農村和偏遠地區(qū)，輔助解決不發(fā)達地區(qū)“因病致貧、因病返貧”。

6、可持續(xù)創(chuàng)造價值的“3+3”理論
 
互聯(lián)網醫(yī)院需要具備哪些關鍵要素能力，才能夠具備持續(xù)服務能力，而不是曇花一現(xiàn)？研究團隊根據“互聯(lián)網+醫(yī)療”的進化理論，以及互聯(lián)網醫(yī)院的一線實踐觀察，總結出“3+3”理論可以提供解答：即要具備三個前置條件，實現(xiàn)三個運營閉環(huán)，互聯(lián)網醫(yī)院才能持續(xù)創(chuàng)造價值。
 
借助于這個視角，我們全面審視互聯(lián)網醫(yī)療環(huán)境，可以發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網醫(yī)院依然并非一帆風順，未來還有許多需要破冰的地方。
 
1、前置條件
 
條件一：資質
 
互聯(lián)網醫(yī)院必須具備前置醫(yī)療資質條件，無此，一切無從談起?；ヂ?lián)網醫(yī)院要涉及醫(yī)療活動，必須要按照政策規(guī)定申請獨立的醫(yī)療機構牌照，否則醫(yī)生無法實現(xiàn)多點執(zhí)業(yè)，醫(yī)院無法實現(xiàn)收費。而這個前置條件，又給互聯(lián)網醫(yī)院提出了更高的專業(yè)運營素質，要具備獨立承擔責任的能力。
 
條件二：技術
 
隨著互聯(lián)網醫(yī)院平臺可連接資源的增長，基于平臺所實現(xiàn)的遠程視頻診療、在線精準醫(yī)療匹配等業(yè)務將出現(xiàn)大流量特征，互聯(lián)網醫(yī)院必須能夠支持上億醫(yī)患用戶同時在線開展相關診療活動的大規(guī)模并發(fā)處理。互聯(lián)網醫(yī)院需要具備支持大流量高并發(fā)的技術儲備與應用實踐能力，保障在線運營支撐的可靠性、穩(wěn)定性。
 
條件三：安全
 
醫(yī)療涉及生命健康與個人隱私問題，質量與安全是實現(xiàn)“互聯(lián)網+醫(yī)療”的重要前提保障。
 
由于涉及到了核心醫(yī)療服務，互聯(lián)網醫(yī)院是否具備有專業(yè)充足的醫(yī)藥管理人才和具備資質的專業(yè)醫(yī)生，線上線下診療活動是否具備科學合理的流程規(guī)范，保障醫(yī)療安全，都是互聯(lián)網醫(yī)院未來要面臨的考核難關。
 
另一方面，互聯(lián)網平臺為醫(yī)療服務所提供技術支撐，需要將信息安全問題放在重要的建設議題上。如何防范醫(yī)療數(shù)據泄露風險，需要從信息安全保障機制、預警機制全面著手，提高安全監(jiān)管能力。
 
2、運營關鍵
 
關鍵一：服務鏈閉環(huán)
 
其原因可歸結為三個需求。第一是法理需求?；ヂ?lián)網醫(yī)療提供在線診療服務必須具備醫(yī)療資質，并按照相關要求配備必要的場地、床位、設備和醫(yī)務人員。第二，醫(yī)療需求。醫(yī)療服務包含診斷、檢查、治療、手術等多項內容，有些醫(yī)療服務如首診、檢查、手術必須在線下才能完成。第三，患者需求。線上線下割裂的醫(yī)療服務與患者追求便捷、高效、低價的需求不符，很難獲得用戶歡迎。
 
關鍵二：業(yè)務鏈閉環(huán)
 
醫(yī)院、醫(yī)生、患者、政府、藥企、保險共同構成了醫(yī)療六大資源要素。雖然資源要素之間關系錯綜復雜，但是需要正視的是一次完整的醫(yī)療活動背后是這幾大要素共同作用的結果，是不可分割的完整鏈條。在互聯(lián)網醫(yī)院在進行基礎的醫(yī)療資源配置和醫(yī)療服務閉環(huán)的基礎上，未來的另一大競爭關鍵點還要包括是否能夠打通醫(yī)藥險全業(yè)務鏈閉環(huán)。
 
關鍵三：價值鏈閉環(huán)
 
互聯(lián)網醫(yī)院必須是一個開放、共享的平臺，以實現(xiàn)大量、高效、精準的連接和匹配?；ヂ?lián)網醫(yī)院的復診、會診和轉診服務，都有賴于醫(yī)療健康信息，尤其是基于電子病歷的臨床大數(shù)據互聯(lián)互通。
 
7、互聯(lián)網醫(yī)院三大趨勢
 
趨勢一：云端分級診療服務平臺
 
由政府牽頭，在一定區(qū)域內，二、三級醫(yī)院與基層醫(yī)療機構建立長效合作機制，形成以大醫(yī)院為依托、以專職醫(yī)生或者醫(yī)生的專職時間為保障、以基層醫(yī)療及家庭為觸角的云醫(yī)療生態(tài)圈。
 
患者可以在互聯(lián)網醫(yī)院平臺上隨時掌握自己的病情，平臺上各醫(yī)療機構的信息都將匯集在一起方便各院實時了解，患者能夠通過這個平臺得到醫(yī)生最深入的實際服務。云平臺的功能性更強，病人與這個平臺是有粘性的，針對復診患者，病人的數(shù)據都存在于平臺之上便于隨時掌握與了解，通過這個平臺可以進行追蹤與回訪。
 
趨勢二：人口健康管理與服務平臺
 
隨著互聯(lián)網醫(yī)院深入連接醫(yī)院、醫(yī)生和患者，實現(xiàn)信息、服務和數(shù)據連接后，在完成醫(yī)險藥的打通之后，從解決低頻醫(yī)療服務需求向健康服務需求的轉變，在結構化大數(shù)據基礎之上，提供精準的個性化健康管理服務。
 
趨勢三：醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的服務平臺
 
醫(yī)院、醫(yī)生、患者和數(shù)據通過互聯(lián)網連接在一起，賦予醫(yī)生在患者授權后醫(yī)療信息隨取隨用的方便，無論在什么場所，都可以方便查找患者的基本疾病信息、診斷、癥狀等，為醫(yī)生從多點執(zhí)業(yè)到自由執(zhí)業(yè)的跨域，賦予醫(yī)生更大自由。
 
雖然互聯(lián)網醫(yī)院要實現(xiàn)對于現(xiàn)有醫(yī)療體系價值提升的變革，仍有很多因素需要破冰。互聯(lián)網醫(yī)院作為一種被寄予通過互聯(lián)網實現(xiàn)醫(yī)療服務優(yōu)化美好愿景的新服務業(yè)態(tài)，無論是醫(yī)院、互聯(lián)網服務商，還是政府側，都在不斷探索創(chuàng)新互聯(lián)網與醫(yī)療之間的融合點，互聯(lián)網醫(yī)院下一步的發(fā)展路徑，價值的釋放值得持續(xù)關注。